會議第一項議程，由公司副總申忠勤作2023年度總結(jié)。

在全年生產(chǎn)工作中，生產(chǎn)團隊重鑄鐵軍精神，實現(xiàn)外部驗收合格率100%，內(nèi)部驗收、整改復查率100%，標準化作業(yè)及管理流程執(zhí)行率100%，在重點保電項目中不辱使命，表現(xiàn)突出，同時全年有效回訪340家客戶、滿意度99.7%，秉持了“滿足需求，超越期望”的客戶觀。

在面對績效壓力時，我們也不應松懈質(zhì)量關和團隊協(xié)作，存在的事故和違章時刻警醒我們的必須嚴控安全生產(chǎn)，質(zhì)量與安全是立身之本。另外，公司也不斷系統(tǒng)化營運管理和薪酬體系建設，獎勵績效，備戰(zhàn)改革，讓每個奮斗付出的華安普人有所得、有所獲。

優(yōu)秀員工——積極進取獎

（鄒曉新、李子龍因在深圳項目，未能現(xiàn)場領獎）

（袁建華因在深圳項目，未能現(xiàn)場領獎）

優(yōu)秀員工——負責獎

（宋亞壘因在深圳項目，未能現(xiàn)場領獎）

公司總經(jīng)理顧華為王何敏授勛

作為公司沖在最前線的項目經(jīng)理，王何敏深知責任的重要性，對于他所打下的硬仗和所獲得的成果，他最大的感悟就是團結(jié)協(xié)作、不斷總結(jié)、以更高的標準投入到下一個項目中。

表彰環(huán)節(jié)結(jié)束后，公司副總申忠勤再次登臺，作集團2024年度部署宣講。

2024年是集團第四個五年計劃的開局之年，也是我們的新征程。要致力企業(yè)長久發(fā)展，必須堅持走出、走出國門、走向世界的發(fā)展策略，不斷壯大發(fā)展新能源業(yè)務。

面對新征程、新挑戰(zhàn)，要充分激活員工驅(qū)動力，以要希望、要標準、要位置、要發(fā)展、要發(fā)財，“五要”激發(fā)主觀能動性，以公司為舞臺，轉(zhuǎn)變員工心態(tài)，充分提升自己，通過提升崗級、提高能效，實現(xiàn)自我的增收與價值變現(xiàn)。

制訂年度經(jīng)營指標，不僅是公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃所需，更是集團提升戰(zhàn)斗力與活力的保障，2024年，我們將以“保存量，促增量，探模式”的經(jīng)營戰(zhàn)略，立足品牌、搭建平臺，進軍藍海，舉100%員工之力，開100%利潤之源，奮楫啟航，趁勢揚帆，再踏新征程。

在申總的宣講過后，公司高管依次上臺簽訂年度指標。

各職能部門上臺宣誓，展示迎戰(zhàn)2024的決心。

會議最后，華安普總經(jīng)理顧華登臺為大家做激勵宣講。

2024年是華安普邁入第四個五年戰(zhàn)略規(guī)劃的序章。我們將以“營運”為核心，通過業(yè)務部、營運部、生產(chǎn)部三位一體、協(xié)同作戰(zhàn)，實現(xiàn)高效運作。22年來，華安普已形成了近300名員工的穩(wěn)健團隊，在南京、合肥、深圳等地都取得了一定的成果，在行業(yè)內(nèi)樹立了良好品牌影響力，贏得了客戶的信任。

今年年初更是交付了深圳潤鵬項目，同時也著眼走出蘇州，走出國門。在龍?zhí)ь^的這個日子，不僅預示著未來騰飛，前程可期，更預示著我們?nèi)A安普人將齊心協(xié)力，攜手共進，開疆辟土，再創(chuàng)佳績！

浪涌保護器和后備保護器有何區(qū)別？ 

用“液體”沖洗配電箱，結(jié)果驚人?。?/strong>

兩面都能發(fā)電的你見過嗎？